この週末は、

 

「あれをしよう！」

「これもやっつけておこう！」

と予定していた諸々を全て取り止め、

 

読書に明け暮れてしまいました。

 

 

 

ことの発端は、

 

以前に、尊敬する方から

「この本は勉強になったよ！」

と、頂いていた数冊の本の中から

 

手に取ってしまったドラッカーの本。

 

 

 

「 マネジメント　基本と原則 」

 

 

 

 

転換期にあって重要なことは、

変わらざるもの、

すなわち基本と原則を確認することである。

 

基本と原則に反するものは、

例外なく時を経ず破綻する。

 

 

 

つまり、

 

『「変化」のときこそ、

  「基本」を確認しなければならない 』

 

と、いうことである。

 

 

 

まさにタケックス・ラボは転換期にきている。

 

 

 

既に８月から第１０期がスタートし、

遅れ遅れになっているが、

今、「三ヵ年中期経営計画書」を作成中である。

 

 

 

目標と実績の乖離に痛感し、

 

責任と焦りの中で作成している

「三ヵ年中期経営計画書」は、

 

気が付くと、

 

最も重んずべき基本を軽んじた内容に

なっていた事に気付いた。

 

 

 

『 最も重要なこと 』

 

 

 

ドラッカー理論は

「 われわれの事業はなにかを定義すること 」

から始まる。

 

 

 

「顧客とはなにか」

「顧客はどこにいるのか」を知ることから始まる。

 

 

 

「自分たちは何がつくれる」

「自分たちは何を提供できる」

　　　　　　　　　　から、立脚してはならない。

 

 

 

真のマーケティングは

　『 顧客を起点に考えなければならない。』

 

 

 

 

タケックス・ラボはどうか？

 

涙が出てきそうである。

 

 

 

 

「われわれは何を売りたいのか」ではなく、

「顧客は何を買いたいのか」を問うたか？

 

 

 

「われわれの製品やサービスに

　できることはこれである。」

 

ではなく、　

 

「顧客が価値ありとし、必要とし、

　求めている満足がこれである」

 

　　　　　　　　を起点にした思考で臨んだか？

 

 

 

 

「竹からこの商品ができました」ではなかったか？

 

「顧客が求めても、

　我々の範囲から外れるのでできない」

 

　　　　　　　　　　という思考ではなかったか？

 

 

 

 

タケックス・ラボの経営者として、

 

今、「変わるべきものは何か？」を見極め、

　　「変わらざるべきものは何か？」を確認し、

 

三ヵ年中期経営計画書を策定しよう。

 

 

 

タケックス・ラボの「３年後の企業像」について、

 

戦友たちと共に熟考してみよう。

 

 

 

さて、

 

やるぞ！　やるぞ！　やるぞ！