行く河の流れは絶えずして、

しかももとの水にあらず。

よどみに浮かぶうたかたは、

かつ消え、かつ結びて、

久しくとどまりたる例なし。

 

 

鴨長明作、有名な方丈記の書き出しです。

 

 

流暢な出だしですが、

内容は、冒頭からいきなり無常観から入っています。

 

 

私は、この、

人生や社会のはかなさや

移ろいやすさを綴った格調ある文章が

とても気に入っていました。

 

 

 

確か、

高校のときの授業で習ったように記憶していますが、

 

 

この「方丈記」という書物は

 

思春期の私に「世のはかなさ」を

しっかりと刻み込んでくれた、

かなり影響力の大きい書物でもあります。

 

 

 

この授業を受けた直後の高校2年の時、

 

私は大病を患い、

自分の生命の灯火はいつまで持つのか？

 

と、いう不安と恐怖の中で、

辛い現実に直面してしまいました。

 

 

 

そんな中で、

 

 

 

この無常を説く書物からは、

「生命のはかなさ」についても

随分と考えさせられましたが、

 

 

 

難しいことはさておき、

「今を一生懸命に生きていこう」という、

どこか「刹那的な感覚」も与えてもらいました。

 

 

時間が経過し、

久し振りに「方丈記」に目を通すと、

 

 

 

その人を取り巻く環境が変われば、

本の解釈も随分と変わるものだと気付きました。

 

 

 

改めてこの本を読むと、

二度と戻る事が出来ない時間の不可逆性を

河の流れに例えているとも解釈できます。

 

 

 

「時間」とは、

 

定量的に経過していく「量的な時間」と

 

内容によって

自在に伸縮する「質的な時間」があると思います。

 

 

 

「量的な時間」は、

地球上の命ある生物が唯一、

公平に得る事ができます。

 

地球上の生き物は同じ瞬間を共有しています。

 

これは生ある者が均等に得られる、

掛け替えのない財産でもあります。

 

 

 

 

これに対し、

 

 

 

 

 

「質的な時間」とは、

「量的な時間」が、

価値のある瞬間として生み出された時間の

積み重ねであると考えます。

 

 

 

 

 

河の流れに、ただ流されるか？

 

河の流れに挑んでいくか？

 

 

 

 

 

 

方丈記の中で

「時間とは生きること」という言葉が出てきます。

 

 

 

 

 

「量的な時間」の中で生きるということは、

 

時間の流れの中で、

何となく「生かされている」ということ。

 

 

 

 

 

「質的な時間」の中で生きるということは、

 

明確な意思を持って、

価値のある瞬間を「生きる」ということ。

 

 

 

 

 

約３０年前、

生命の終末と向き合い、

残された時間との戦いを経験したことは

価値のある瞬間を大切に「生きる」という、

貴重な気付きの機会を与えられたと思います。

 

 

 

今朝、新聞を読んでいて

何気に目に留まった一節。

 

 

 

「天国も地獄も実は同じところにある」

そこに住む人の心が違うだけである。

 

 

 

 

心の持ち方によって、

それは天国にも地獄にもなると言う事か？

 

 

 

 

新聞を読む事を中断し、

つらつらと思考を廻らせてみた。

 

 

 

 

つまりこれを、

 

「プラス思考」

「マイナス思考」

 

として捉えるとどうか？

 

 

 

 

「ＹＥＳ」から入るか、

 

「ＮＯ」から入るか。

 

 

 

 

「ＮＯ」の思考の場合、

 

出来ない言い訳なら山ほどある。

出来ない理由も探せばキリがない。

 

市場が、世間が、景気が・・・。

 

 

 

出来ない理由付けよりも

やるためにはどうすればいいかを考える。

 

 

私は、そんな思考を常に持ちたい。

 

 

起こってもいない事を

いちいち心配し、動かないよりも

 

目の前に与えられた課題を

全力で誠心誠意取り組む。

 

 

 

 

「チャレンジしない後悔」をするよりも、

 

楽に逃げないでチャレンジし続けたい。

 

 

 

昨日より今日、今日より明日と

 

成長・変化している自分を目指して

 

取り組んでいきたい。

 

 

 

その思考が

自分にとっての天国を創り出していくのだと思う。

 

 

 

 

 

様々な出逢いは偶然から始まる。

 

 

 

その偶然の出逢いを必然に変えてこそ、

真の出逢いが生まれる。

 

 

 

 

「縁は気持ち。絆は意思。」

 

 

 

 

私の好きな言葉である。

 

 

 

出逢いを縁に。

ご縁を絆に。

 

 

 

偶然の出逢いを必然に変えるのは

思いを形にしなくてはならない。

 

 

 

水臭い、上っ面だけの関係は

何年経っても深まらない。

 

 

 

絆を深めていくには、

 

相手を尊敬し、認め合い、

切磋琢磨しあえる関係を創り出すこと。

 

 

こんなに努力しているのに、

うまくいかない・・・。

 

こんなに頑張っているのに、

解ってくれない・・・。

 

こんなに必死でやっているのに、

結果が出ない・・。

 

 

  

 

気が付くと・・・、

すべて最後は愚痴用語。

 

 

 

 

本当にやっている人は、頑張っているとは言わない。

 

 

 

 

結果に執着して

目標を達成するのみ。

 

 

  

 

 

プロとしての自覚を持て。

 

 

 

 

言葉だけの目標ではなく、

行動に示してこそ、

結果が後からついてくる。

 

 

 

・・・・・と、自分を叱咤している私が居ます。

 

 

ＴＡＫＥ・Ｘ－ＬＡＢＯ　という社名。

 

 

 

 

 

竹の研究を通して

 

ＴＡＫＥ（竹）の

 

Ｘ（未知なる物）を

 

ＴＡＫＥ（捉える）

 

 

 

 

ＴＡＫＥ（竹）の研究を通して

 

Ｘ（未来）を

 

ＴＡＫＥ（掴む）

 

 

 

 

 

ＴＡＫＥＸ－ＬＡＢＯ　

 

という社名に込めた想いです。

 

 

 

好きな言葉。

「他人と過去は変えることは出来ないが

　自分と未来は変えることが出来る。」

 

 

 

どんなに悔やんでも後悔しても、

過去にはもう戻れない。

 

 

 

人に変わって欲しいと願ったところで、

人も変わらない。

 

 

 

変えることができるのは

自分と未来のみ。

 

 

 

ものの見方、感じ方、思考パターンを変えると

未来を変えることが出来る。

 

 

 

 

そして、

「後悔をしても過去を変えることは出来ない。

　反省をすれば未来を変えることが出来る」

 

 

 

 

 

反省にも質がある。

 

 

 

 

反省をするだけでは何も変わらないが、

 

 

反省を形に表し、

行動に変えると、

着実に変わることが出来るはず。

 

 

 

 

この言葉を肝に銘じ、

一歩一歩、着実に。

 

 

 

 

 

 

 

 

今週も一週間

やるぞ、やるぞ、やるぞ！！！

 

 

 

最近、事あるごとに過ぎる思いがある。

 

 

 

 

 

「企業の存続」についてである。

 

 

 

 

 

激変の企業環境をどう生き抜くのか？

 

 

 

 

 

企業環境は

怒涛のごとく激流のうねりをあげながら

瞬く間に変化している。

 

 

これらの変化を

確実に捉えなければならない。

 

 

また企業として、

この激変に着実に対応していかなければ

企業の存続は無い。

 

 

 

 

 

 

「激変への対応」は、

「改革」や「改善」などとして

小手先の対応では不可能ではないかと思う。

 

 

 

 

 

事業活動における全ての流れや

人・物・方法を検証し、

過去からの既成概念は封印し、

激変に対応できる新たな手法を模索しながら

「抜本革新」を断行しなければならないと思う。

 

 

 

 

「抜本革新」の断行による進化と成長を

　実現しない限り、

　企業の存続は不可能な時代になったのではないか？

 

 

 

 

 

 

 

ここで立ち止まり、考えてみよう。

 

 

 

 

 

「抜本革新」を断行し、実現するには、

経営陣の「強い意志」が不可欠である。

 

 

 

 

 

明日の経営会議で提議するとしよう！

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

　経営陣の皆様

　と、言う事でまた！

　難しい提議をしますが、宜しくねｖ（＾＾）ｖ

 

 

 

 

 

　ダイエットにあっさりと挫折した

　「弱い意思」の社長より・・・ｍ（＾＾）ｍ

 

 

 

 

いろいろな人との出会いは、

掛け替えのないものである。

 

 

 

 

 

特に、

事業で成功された方からのお話は、

とても勉強になる。

 

 

 

 

 

「その人がなぜその結果を得ることが出来たか」を

考える機会が得られる。

 

 

 

 

 

なぜ、

というのは何をやったかだけでなく、

 

 

 

なぜそれをやったのか。

 

なぜそれをやるに至ったか。

 

なぜそれをやらなければならなかったのか。

どうやってそれを思いついたのか。

 

そして、どうやってそれを実行できたのか。

 

 

なぜ、それを成し遂げる事が出来たか。

 

 

 

 

 

 

 

では、私の場合はどうか？

 

 

 

 

 

自分と向き合うきっかけとなる。

 

 

 

出会いに感謝。

 

今の自分があるのは、

過去に自分が決断し行なってきた事の結果であり、

今、決断し行動している事の結果ではない。

 

 

 

 

 

未来の自分のために今がある。

 

 

 

 

 

今の自分に悔いはないか？

 

今の自分に満足か？

 

 

 

 

 

未来の自分に自信が持てるか？

 

 

 

先日、ある雑誌社から取材を受けました。

 

 

インタビューの中での質問。

 

「竹の研究を昭和５８年からスタートしたとの事。

大変長い年月、

なぜ竹事業を諦めずに貫いて来られたのですか？」

 

 

 

 

この質問を受け、

一気に蘇ってきた懐かしい場面。

 

 

 

 

 

「竹の研究」から「竹の事業」展開への

 きっかけを下さった花王のＫ部長。

 

 

 

昭和６０年頃、

竹に関する研究成果を事業化するために

何をするべきかについて、

親身に指導して下さいました。

 

 

 

当時開発した原料の１つである、

「バデオールパウダー」は

Ｋ部長に命名して頂いたものです。

 

 

 

 

そのＫ部長がプレゼントして下さった

１冊の本がありました。

 

 

 

 

「男たちの夜明け」

 

 

 

 

花王石鹸を日本最大のトイレタリー・メーカーに

押し上げた立役者、丸田芳郎社長の小説。

 

 

 

 

突然湧き出でたアイデアを

「これは神の啓示だ」と頑に信じ、

遮二無二突き進む。

 

 

 

このエネルギッシュな行動力と自信が

次々と成果を生んでいく。

 

 

 

 

鳥肌が立つほどの感動と憧れを感じ、

この本を何度読み返した事だろう。

 

 

 

事業って面白い！！　

 

 

　

事業に対する興味、

そして「夢と挑戦」という熱い思いが

私の心の中に灯ったのは、

この瞬間からでした。

 

 

そしてこの灯は今も燃え続けています。

 

 

 

その後、

父の会社が倒産の危機に陥ったとき、

Ｋ部長が電話を下さいました。

 

 

「くみちゃん。夜が明けない日はない。

  必ず夜明けが来る。

  竹事業は諦めずに頑張りなさいよ！」

 

 

 

必ず夜明けが来る！

 

そう信じて無我夢中で走り続け、

気が付くと２０数年。

 

 

何となく？

夜が明けて来たような気がしています（＾＾）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

さて、明日から２週間、

国内・海外への弾丸出張が続きます。

 

 

やるわよっ！　ｖ（＾＾）ｖ